近日，重钢院召开二届十六次职代会暨2025年度工作会，充分总结了2024年的工作成果，明确部署了2025年的重点工作计划。
       在《笃行市场重战略，降本增效显成果；稳中求进促改革，创新创业创未来》的报告中，重钢院党总支副书记、总经理李宏亮全面回顾了2024年的工作进展。过去的一年中，虽面临着多重压力的交织，在中国宝武与重钢集团的坚强领导下，重钢院在公司党总支的引领和全体员工的共同努力下，各项工作取得了显著成效，市场拓展取得了新的进展，技术研发取得了重要突破，内部机构进行新的调整，管理持续优化，为公司的持续发展做出了重要贡献。在总结成绩的同时，报告也指出了存在的问题和挑战，并对2025年的重点工作进行了规划和部署：一是聚焦“四化”“四有”，紧贴目标客户，狠抓市场抓订单，深化完善管理体系，进一步加强“算账经营”，不断推进全成本核算；二是坚持始终将技术创新摆在核心位置，以市场为导向，了解客户的需求和痛点，围绕为客户解决问题展开科技创新；三是进一步深入推进三项制度建设落实，激发企业活力、动力，增强企业核心竞争力。
       职工代表们围绕该报告等内容进行了认真的讨论和审议，集思广益，谋划发展，献计献策，提出了许多宝贵的意见和建议。
       最后重钢院党总支书记、董事长刘刚传达了中国宝武党委一届十次全委（扩大）会、纪委一届十次全委（扩大）会、二届三次职代会暨
2025年度工作会会议精神及十五届二次职代会暨2025年度工作会会议精神并作了讲话，他随后列举了2024年公司发生的“十大重要事件”，对今年的工作表示了肯定，并鼓励公司员工要以干字当头，努力开拓市场。同时，刘刚董事长对当前的经济形势进行了分析，尽管外部环境存在诸多不确定性，但我国经济基础稳固，长期向好的趋势没有改变，要有信心在这样的经济形势下，抓住机遇，应对挑战，实现公司的持续稳定发展。最后对2025年的工作提出了要求。一是在战略选择方面，要继承历史——践行“绿水青山就是金山银山”的理念，深入实施“三三三”战略路径，持续打造“12355” 韧性产业化体系；立足现在——秉承“绿色化、科技化”原则，挖掘或借力新质生产力，以科技化赋能绿色发展，以绿色推动科技创新；启迪未来——从技术思维转向产业思维，打造具有重钢院特色的生态科技产业。二是要重点推进“3+N”业务板块，继续夯实“固废垃圾处理、绿色低碳冶炼、城市乡村更新”三个核心业务领域，加上“新能源、智能化”等业务领域，成熟一个重点培育一个。三是要持续推进技术产品化，产品标准化和标准产品产业化的“三化”战略实施路径和“三精”干事创业方法。四是要以“高水平完成经营指标”为中心， 抓“合同履约能力”“创新转换能力”两个能力提升为重点，落实到“市场、运行、核算”合同履约能力和“思维、模式、信心”创新转换能力的六个着力点上。五是要围绕精心设计、诚信服务、绿色初心和安全本心的管理方针，打造国内一流工程技术服务公司。