2025年1月24日下午，重钢院组织召开了2025年度市场营销专题会暨经营分析会。公司领导、部门负责人、总师、市场营销部全体人员参加会议，会议由公司党总支委员、副总经理江涛主持。
       会议上，公司党总支委员、副总经理江涛首先对公司2024年以来市场营销工作进行总结分析，并对2025年的整体形势进行了分析，明确了市场营销部、各业务部门的工作要求，提出了2025年公司市场营销战略和目标。
       随后各部门汇报了2024年市场营销取得的成绩、亮点，存在的差距和不足。并对2025年的市场营销环境，提出了营销战略和策略，明确了营销目标和重点任务，并对公司业务板块的未来发展进行了预判。
       公司党总支副书记、总经理李宏亮指出。一是要锚定目标，做好策划，稳定资源配置，在存量上找增量；二是要强化组织协调，持续打造市场部牵头前端的信息搜集，事业部为主要的技术支撑，其他提供完善的后勤支持的市场“铁三角”营销体系；三是要继续加大绩效牵引，激发公司职工创新创造活力。
       公司党总支书记、董事长刘刚列举了2024年公司发生的“十大重要事件”，对今年的工作表示了肯定，并鼓励公司员工要以干字当头，努力开拓市场。随后对当前的经济形势进行了分析，尽管外部环境存在诸多不确定性，但我国经济基础稳固，长期向好的趋势没有改变，要有信心在这样的经济形势下，抓住机遇，应对挑战，实现公司的持续稳定发展。最后对2025年的工作提出了思路。一是在战略选择方面，要继承历史——践行“绿水青山就是金山银山”的理念，深入实施“三三三”战略路径，持续打造“12355” 韧性产业化体系；立足现在——秉承“绿色化、科技化”原则，挖掘或借力新质生产力，以科技化赋能绿色发展，以绿色推动科技创新；启迪未来——从技术思维转向产业思维，打造具有重钢院特色的生态科技产业。二是要重点推进“3+N”业务板块，继续夯实“固废垃圾处理、绿色低碳冶炼、城市乡村更新”三个核心业务领域，加上“新能源、智能化”等业务领域，成熟一个重点培育一个。三是要持续推进技术产品化，产品标准化和标准产品产业化的“三化”战略实施路径和“三精”干事创业作风。四是要以“高水平完成经营指标”为中心， 抓“合同履约能力”“创新转换能力”两个能力提升为重点，着重提升市场、运行、核算的合同履约能力和思维、模式、信心的创新转换能力。五是要围绕精心设计、诚信服务、绿色初心和安全本心的管理方针，打造国内一流工程技术服务公司。