公司召开2019年三季度管理例会

发布时间:2019-08-23 10:34

       近日,设计院公司召开了三季度管理例会,公司领导、各部门负责人、内审员及高工等参会。公司总经理孙长领主持会议。
       会议首先听取了生产技术部有关公司二季度管理体系运行情况的汇报及问题分析,会议指出在后续工作中应注意以下问题:项目策划时,各阶段各专业均应设专业负责人,是否进行专业开工报告及部门内部评审在策划时应明确;一、二类项目的主体专业应设置部门内部评审;任何项目的施工设计和初步设计的审、校核人必须分开;所有图纸均应进行六级签署(项目负责人、审定人、专业负责人、审核人、校核人、设计人);部门负责人在项目策划时应注意设计人员的资质认定。
       会议要求各部门加强对体系文件的学习,对运行过程中发现的体系文件中不合理的问题,要及时反馈给生产技术部,生产技术部组织梳理后对体系文件进行合理的修改完善。
       会议强调,2019年是公司提升质量的关键年,各部门要盯住质量,对垃圾焚烧发电项目存在的典型问题要认真进行梳理、剖析和总结,制定质量提升计划;加强标准化建设,加强创新和攻关,加强BIM的推广和应用,加强新标准、新规范、新文件的学习的执行,继续充实公司知识库,持续不断抓好安全环保工作。会议要求,各部门负责人要提高责任意识,主动作为,凝心聚力,团结一致,攻坚克难,为进一步提升公司垃圾焚烧发电勘察设计水平和行业地位,为公司高质量发展努力奋斗。